全力以赴   攻坚克难
确保顺利完成年度工作目标
---2017年度上半年经营情况调研工作报道
根据2017年7月总经理办公会议的部署，由总部各部门组成调研团队在孙滢总经理的带领下，于7月25日—26日对各单位经营计划的进展情况及上半年主要工作的完成情况进行了专题调研。
调研组深入基层单位听取2017年上半年经营计划指标的完成情况、存在的差距、原因等情况的分析，同时也了解了各单位在经营过程中面临的问题和需要总部给予协调解决的困难，并分别与各单位共同研究探讨确保指标完成的措施和办法，形成解决方案。
调研工作得到了各单位高度重视和积极响应，并进行了认真的部署和充分的准备。从调研前期相关数据的收集、整理到调研报告的制作汇报，都非常详细、准确。通过对数据的对比和分析，使得各单位上半年整体经营状况有了更直观、更清晰的表达，使得我们的管理工作得到了科学量化的展现。
从调研的数据来看，各单位的指标完成情况较好，同时也积极采取一系列措施和办法，在保证稳定经营的前提下进一步控制各项费用支出。各单位1-6月的经营指标完成情况如下：潮州城完成收入计划49%，完成计划利润51%；物业公司完成收入计划51%，完成计划利润53%；房实开发完成计划签约额77%，完成计划回款额97%；供暖公司采暖费收入完成计划16%。
调研也就2017年上半年人工成本完成情况和劳动风险、团队建设等相关工作听取了各单位的报告。
上半年各单位能够积极按照总部的要求，切实做好人力资源的管理工作，并重点进行了优化组织结构、精减编制、管控人工成本；梳理分析劳动风险、积极采取措施进行预案管理；加强团队建设，不断提高员工素质能力和职业化程度。
各单位在1-6月份的经营过程中提升成本控制意识，积极采取措施，严格按照年度经营计划有效控制人工成本，扣除个别项目上半年集中发放等因素，均未出现超支现象。其中开发完成年度人工成本计划40%；祥运热力由于经营核算年度周期的不同，完成年度人工成本计划20%；酒店完成年度人工成本计划42%；物业完成年度人工成本计划42%。
同时，对于总部人力资源在半年工作总结中提出的劳动风险管控预案、团队建设等工作要求，各单位也给予了积极响应和认真的贯彻落实。
各单位从招聘录用、保险福利、培训发展、工作时间与休假、三期女员工管理、离职管理等多角度、多层面对可能面临的劳动风险进行了逐一的排查和分析，并根据实际情况提出了可行的解决方案。
在团队建设方面，各单位在响应集团号召不断优化组织结构、提高团队工作效率的同时，充分利用网络学院平台，在资金紧张的情况下强化内部培训，组织开展了形式多样的培训活动。不断提升员工的职业技能和职业素养，增强团队凝聚力。
在调研的过程中，总部人力资源对需要持续关注和改进的工作进行了明确。希望各单位在计划制定时，进一步强化定岗定编工作。提高效率、精干队伍是总部一直在倡导和要求的，各单位也在积极努力强化这方面管理，取得了一些成绩。但是随着机构的不断调整，这项工作仍要长抓不懈。
调研组经过两天的深入基层，摸清各单位经营计划指标及年度主要工作完成情况，并就下半年经营活动中将面临的挑战进行了剖析，面对困难和问题大家不气馁，共同研究措施、办法，提出解决方案，落实管理责任制，确保全年各项管理工作完成和落实。通过调研工作，我们集团上下团结一致、坚定信心，迎接新挑战，势必夺取2017年度各项工作目标的顺利完成！
 

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