为更好地贯彻落实2015年度经营工作思路，确保各项经营管理目标的有效达成，酒店管理公司于4月9日在公司会议室召开首次酒店管理公司2015年度经营目标责任状签订仪式。管理公司常务副总经理张景丽，副总经理陈俊义，各职能部门经理级及各分部酒店部长级以上人员参加了本次会议。会议由行政人事经理主持。
    会上，管理公司财务总监张总作2014年度经营成果及2015年计划编制说明报告。报告涉及了各分部酒店运营的各项目标和出现的问题及举措。通过报告，让整个经营团队更清晰地了解到2015年度酒店公司的各项工作任务。
    会议期间，举行了2015年度经营目标责任状签订仪式，由酒店管理公司常务副总张总分别与各分部酒店驻店总经理签订目标责任状。年度责任状的签订，既是一种仪式，但更多的是一份需要肩负起的责任，一份勇于担当的勇气，一份直面挑战的激情。通过责任状的签订，各酒店负责人对自己的职责有了更明确的了解，对自己的目标有了更为清晰的认识。
    会议进程中，各店驻店总经理依次代表店内做了表态发言，员工代表也宣读了激昂的口号。
    大南店开业至今23个年头，面对设备设施、装修老旧等困难，全体员工仍以积极饱满的工作热情，上下齐心不断克服各种困难，他们用20年不变的团结拼搏精神感染会上每一位同仁。
    柏翠园店2014年是收获满满的一年，虽然2015年面对目标任务的加重，以及外部因素的制约，他们并没有被困难击倒，那份决心从每个员工眼中流露，他们坚信“没有完不成的任务和目标。”      
    春河里店作为新店，全体员工共同努力，不断刷新一个又一个新高，他们认为出品是客户认可的核心，服务是客户满意的保障，一定以客户的价值为核心，以客户的需求为导向，不断提升服务质量，与厨师团队无缝连接，紧密合作，不断推出客户满意的出品，为客户提供人性化满意的服务。
    建大店在焦总的带领下，狠抓经营，节能减排，控制各项成本，在市场竞争激烈的情况下，面对各类困难，仍在铁西区站稳脚跟，他们坚信“危机与机遇同在”，会上全体同仁为了这份永不言败的精神加油鼓励。
浑南店2014年利用自身的优势加大宴会宣传，争取利润最大化，取得较好的成绩，但面对2015年严峻的市场环境，他们认为创收要有新突破、成本控制要有新举措、管理要有新办法，时时做到诚信经营，处处体现物有所值，出品、服务要达到客户双满意。
    随后，管理公司各职能部门也宣读了表态发言，各经营酒店站在前线打仗，管理公司各职能部门定将竭尽全力鼎力支援，充分发挥管理公司职能，出台好政策，谋略新方案，服好务，把好关，时刻树立“一切为一线服务”的理念。慷慨激昂的宣誓，不仅仅是目标和责任的承担，更是信心、勇气和力量的传递。有了各部门全体同仁的团结与努力，2015年各项指标一定会圆满达成。
    会议最后，常务副总张总回顾酒店管理公司2014年的整体经营情况，并提出发展的应对措施，明确了2015年度的整体工作规划。张总特别强调，2015年度所涉及的工作任务非常繁重，目标已经明确，关键是如何把各项工作落实到位。我们一定要建立相应的工作机制，明确责任人，制订详细的工作计划和方案，通过定期例会、访谈调研、总计计划与述职等一系列工作机制，确保各项工作有效落地。同时酒店公司仍坚持狠抓经营，节能减排，争取利润最大化为最终目标。强化基础管理，完善各项规章制度，促进各项工作稳步提升为工作重点。让所有工作有章可循，一步一个坚实的脚印，将潮州城这一品牌继续发扬光大，责任状好比“军令状”白纸黑字是一定要奖罚兑现的，但奖罚毕竟只是手段不是目的，根本目的是为了企业的持续发展，希望通过本次会议，使各部门负责人能够理解，在当前严峻的形势下，每个经营团队都应凝聚共识、重燃激情、协同创新、再铸辉煌！